Een uitspraak die me altijd is bijgebleven: ๐ข๐ญ๐ด ๐ซ๐ฆ รฉรฉ๐ฏ ๐ฅ๐ณ๐ถ๐ฑ๐ฑ๐ฆ๐ญ ๐ถ๐ช๐ต ๐ฅ๐ฆ ๐๐ฐ๐ฐ๐ณ๐ฅ๐ป๐ฆ๐ฆ ๐ฉ๐ข๐ข๐ญ๐ต ๐ฆ๐ฏ ๐ฅ๐ช๐ฆ ๐ข๐ฏ๐ข๐ญ๐บ๐ด๐ฆ๐ฆ๐ณ๐ต, ๐ฅ๐ข๐ฏ ๐ฌ๐ฆ๐ฏ ๐ซ๐ฆ ๐ฅ๐ฆ ๐ด๐ข๐ฎ๐ฆ๐ฏ๐ด๐ต๐ฆ๐ญ๐ญ๐ช๐ฏ๐จ ๐ท๐ข๐ฏ ๐ฅ๐ฆ ๐ฉ๐ฆ๐ญ๐ฆ ๐ป๐ฆ๐ฆ.
Die gedachte is verrassend goed toepasbaar op organisaties.
Bijvoorbeeld deze โdruppelโ: iemand groeit door naar een nieuwe functie.
De manier waarop dat wel of niet, en consistent of juist niet, (intern) wordt gedeeld, zegt veel over leiderschap en cultuur in die organisatie. Want รฉรฉn promotie betekent ook enkele nรญet-promotiesโฆ
Ik maakte eens mee dat iemand zich had misdragen en vervolgens werd โweggepromoveerdโ naar een leidinggevende rol op een andere afdeling.
Op zichzelf al een opmerkelijke zet, maar wat het echt veelzeggend maakte, was wat er daarna gebeurde: niets.
In tegenstelling tot andere promoties werd deze stap nergens gedeeld. Geen bericht op intranet, geen aankondiging, niets.
En toch wist iedereen het. En iedereen dacht hetzelfde: dit klopt niet. Wordt dit gedrag hier beloond, of wordt het probleem simpelweg verplaatst? Niemand zei het hardop, maar het zat in de lucht. Juist dat zegt alles.
Dit soort momenten wordt feilloos opgepikt door anderen. Zij zien hoe de leiding hiermee omgaat, wat blijkbaar acceptabel is, wat wordt vermeden en waar leiderschap wel of niet voor staat. Er kan dan iets ontstaan wat niet wordt uitgesproken: afstand, cynisme.
Hetzelfde geldt voor wat er daarna gebeurt: krijgt iemand begeleiding in een nieuwe rol, of wordt verwacht dat het โop dit niveau wel duidelijk isโ en zie je iemand worstelen om zijn of haar draai te vinden?
Ook dat wordt gezien, zeker ook door degenen die niet doorgroeien.
Zij zitten er bovenop. Niet om te vergelijken, maar om betekenis te geven aan wat ze zien.
Juist in deze ogenschijnlijk kleine momenten laat een organisatie zien hoe er werkelijk met mensen wordt omgegaan en waar het leiderschap voor staat.ย En wordt het gesprek alsnog gevoerd, maar dan buiten het zicht, met alle gevolgen van dien.
Een uitspraak die me altijd is bijgebleven: ๐ข๐ญ๐ด ๐ซ๐ฆ รฉรฉ๐ฏ ๐ฅ๐ณ๐ถ๐ฑ๐ฑ๐ฆ๐ญ ๐ถ๐ช๐ต ๐ฅ๐ฆ ๐๐ฐ๐ฐ๐ณ๐ฅ๐ป๐ฆ๐ฆ ๐ฉ๐ข๐ข๐ญ๐ต ๐ฆ๐ฏ ๐ฅ๐ช๐ฆ ๐ข๐ฏ๐ข๐ญ๐บ๐ด๐ฆ๐ฆ๐ณ๐ต, ๐ฅ๐ข๐ฏ ๐ฌ๐ฆ๐ฏ ๐ซ๐ฆ ๐ฅ๐ฆ ๐ด๐ข๐ฎ๐ฆ๐ฏ๐ด๐ต๐ฆ๐ญ๐ญ๐ช๐ฏ๐จ ๐ท๐ข๐ฏ ๐ฅ๐ฆ ๐ฉ๐ฆ๐ญ๐ฆ ๐ป๐ฆ๐ฆ.
Die gedachte is verrassend goed toepasbaar op organisaties.
Bijvoorbeeld deze โdruppelโ: iemand groeit door naar een nieuwe functie.
De manier waarop dat wel of niet, en consistent of juist niet, (intern) wordt gedeeld, zegt veel over leiderschap en cultuur in die organisatie. Want รฉรฉn promotie betekent ook enkele nรญet-promotiesโฆ
Ik maakte eens mee dat iemand zich had misdragen en vervolgens werd โweggepromoveerdโ naar een leidinggevende rol op een andere afdeling.
Op zichzelf al een opmerkelijke zet, maar wat het echt veelzeggend maakte, was wat er daarna gebeurde: niets.
In tegenstelling tot andere promoties werd deze stap nergens gedeeld. Geen bericht op intranet, geen aankondiging, niets.
En toch wist iedereen het. En iedereen dacht hetzelfde: dit klopt niet. Wordt dit gedrag hier beloond, of wordt het probleem simpelweg verplaatst? Niemand zei het hardop, maar het zat in de lucht. Juist dat zegt alles.
Dit soort momenten wordt feilloos opgepikt door anderen. Zij zien hoe de leiding hiermee omgaat, wat blijkbaar acceptabel is, wat wordt vermeden en waar leiderschap wel of niet voor staat. Er kan dan iets ontstaan wat niet wordt uitgesproken: afstand, cynisme.
Hetzelfde geldt voor wat er daarna gebeurt: krijgt iemand begeleiding in een nieuwe rol, of wordt verwacht dat het โop dit niveau wel duidelijk isโ en zie je iemand worstelen om zijn of haar draai te vinden?
Ook dat wordt gezien, zeker ook door degenen die niet doorgroeien.
Zij zitten er bovenop. Niet om te vergelijken, maar om betekenis te geven aan wat ze zien.
Juist in deze ogenschijnlijk kleine momenten laat een organisatie zien hoe er werkelijk met mensen wordt omgegaan en waar het leiderschap voor staat.ย En wordt het gesprek alsnog gevoerd, maar dan buiten het zicht, met alle gevolgen van dien.
