Promotie gemaakt? Gefeliciteerd, je leercurve begint opnieuw
Het is een van de grootste valkuilen binnen organisaties: we promoveren talentvolle mensen op basis van hun succes in hun huidige functie. Totdat ze op een stoel belanden die iets totaal anders van hen vraagt.
Een uitstekende specialist wordt teamleider.
Een succesvolle teamleider wordt manager.
Een sterke manager groeit door naar de directie.
Op papier klinkt dat logisch. In de praktijk blijkt het vaak wat minder vanzelfsprekend dan gedacht. De kwaliteiten die iemand succesvol maken in de ene functie, zijn nou eenmaal niet automatisch dezelfde kwaliteiten die nodig zijn in de volgende.
Een inhoudelijk sterke professional moet opeens mensen aansturen. Een manager die daarvoor gewend was zelf problemen op te lossen, moet leren loslaten en strategisch denken. En een nieuwe directeur ontdekt dat de functie veel meer draait om richting geven, verbinding creëren en omgaan met uiteenlopende belangen, dan om inhoudelijke expertise.
Niet omdat mensen ongeschikt zijn voor hun nieuwe rol, integendeel. Vaak zijn het juist zeer talentvolle mensen die hun promotie meer dan verdiend hebben. De promotie zelf wordt strak geregeld, maar de overgang naar een goede landing in de nieuwe rol nauwelijks.
Promotie gemaakt? Gefeliciteerd, je leercurve begint opnieuw
Het is een van de grootste valkuilen binnen organisaties: we promoveren talentvolle mensen op basis van hun succes in hun huidige functie. Totdat ze op een stoel belanden die iets totaal anders van hen vraagt.
Een uitstekende specialist wordt teamleider.
Een succesvolle teamleider wordt manager.
Een sterke manager groeit door naar de directie.
Op papier klinkt dat logisch. In de praktijk blijkt het vaak wat minder vanzelfsprekend dan gedacht. De kwaliteiten die iemand succesvol maken in de ene functie, zijn nou eenmaal niet automatisch dezelfde kwaliteiten die nodig zijn in de volgende.
Een inhoudelijk sterke professional moet opeens mensen aansturen. Een manager die daarvoor gewend was zelf problemen op te lossen, moet leren loslaten en strategisch denken. En een nieuwe directeur ontdekt dat de functie veel meer draait om richting geven, verbinding creëren en omgaan met uiteenlopende belangen, dan om inhoudelijke expertise.
Niet omdat mensen ongeschikt zijn voor hun nieuwe rol, integendeel. Vaak zijn het juist zeer talentvolle mensen die hun promotie meer dan verdiend hebben. De promotie zelf wordt strak geregeld, maar de overgang naar een goede landing in de nieuwe rol nauwelijks.
