๐๐๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ฐ๐๐๐ซ ๐ญ๐ข๐ฃ๐ ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ ๐๐ ๐๐ฎ๐ง๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ซ๐ข๐ง๐ ๐ฌ๐ ๐๐ฌ๐ฉ๐ซ๐๐ค๐ค๐๐ง…
en soms hoor je precies hetzelfde als vorig jaar.
Vlak voor de zomervakantie zitten veel organisaties midden in deze gespreksrondes, de mid-year reviews.
Natuurlijk hoor je bruikbare feedback, en er is รฉรฉn specifieke categorie die elk jaar terugkeert. Het zijn de subtiele, gedragsmatige opmerkingen:
“Je mag jezelf wat meer laten zien.”
“Je mag best wat vaker je mening geven.”
“Je zou wat steviger mogen optreden.”
“Je mag best wat meer filteren voor je reageert.”
Het zijn punten waarvan je al langer weet dat het speelt. Alleen hoor je tijdens zoโn gesprek pas hoeveel invloed het blijkbaar heeft op hoe je leidinggevende of anderen naar je kijken.
Hoe verander je dit soort gedrag wanneer bepaalde collegaโs, spanningen of situaties steeds opnieuw hetzelfde in je oproepen?
De eerste neiging na zoโn functioneringsgesprek is vaak om het vooral โbeter te gaan doenโ. Terwijl dan juist vaak zichtbaar wordt hoe hardnekkig sommige patronen kunnen zijn. Zeker binnen organisaties waar bestaande verhoudingen en de cultuur ongemerkt steeds dezelfde automatische reacties veroorzaken.
Wat wรฉl helpt, is begrijpen waarom bepaalde situaties steeds opnieuw datzelfde gedrag bij je triggeren. Waarom je jezelf klein maakt terwijl je eigenlijk iets wilt zeggen. Waarom je afwacht terwijl je ideeรซn hebt. Waarom je gaat pleasen, vermijden of relativeren wanneer je iets eng vindt. Of waarom je juist direct je mond opendoet en gaat pushen om gehoord te worden. Vaak zijn het patronen die ooit logisch zijn ontstaan, maar die in je huidige rol tegen je werken. Je betaalt er nu een te hoge prijs voor.
Als coach help ik mensen om die patronen scherper te krijgen en stap voor stap te doorbreken.
In coaching ontstaat vaak de rust en ruimte om anders te kijken, andere keuzes te maken en met meer balans en stevigheid je werk te doen.
Van reflex naar regie.
Merk je dat je deze ronde tegen een lastig of herkenbaar punt aanloopt? Stuur me gerust een berichtje voor een eerste vrijblijvend gesprek.
๐๐๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ฐ๐๐๐ซ ๐ญ๐ข๐ฃ๐ ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ ๐๐ ๐๐ฎ๐ง๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ซ๐ข๐ง๐ ๐ฌ๐ ๐๐ฌ๐ฉ๐ซ๐๐ค๐ค๐๐ง…
en soms hoor je precies hetzelfde als vorig jaar.
Vlak voor de zomervakantie zitten veel organisaties midden in deze gespreksrondes, de mid-year reviews.
Natuurlijk hoor je bruikbare feedback, en er is รฉรฉn specifieke categorie die elk jaar terugkeert. Het zijn de subtiele, gedragsmatige opmerkingen:
“Je mag jezelf wat meer laten zien.”
“Je mag best wat vaker je mening geven.”
“Je zou wat steviger mogen optreden.”
“Je mag best wat meer filteren voor je reageert.”
Het zijn punten waarvan je al langer weet dat het speelt. Alleen hoor je tijdens zoโn gesprek pas hoeveel invloed het blijkbaar heeft op hoe je leidinggevende of anderen naar je kijken.
Hoe verander je dit soort gedrag wanneer bepaalde collegaโs, spanningen of situaties steeds opnieuw hetzelfde in je oproepen?
De eerste neiging na zoโn functioneringsgesprek is vaak om het vooral โbeter te gaan doenโ. Terwijl dan juist vaak zichtbaar wordt hoe hardnekkig sommige patronen kunnen zijn. Zeker binnen organisaties waar bestaande verhoudingen en de cultuur ongemerkt steeds dezelfde automatische reacties veroorzaken.
Wat wรฉl helpt, is begrijpen waarom bepaalde situaties steeds opnieuw datzelfde gedrag bij je triggeren. Waarom je jezelf klein maakt terwijl je eigenlijk iets wilt zeggen. Waarom je afwacht terwijl je ideeรซn hebt. Waarom je gaat pleasen, vermijden of relativeren wanneer je iets eng vindt. Of waarom je juist direct je mond opendoet en gaat pushen om gehoord te worden. Vaak zijn het patronen die ooit logisch zijn ontstaan, maar die in je huidige rol tegen je werken. Je betaalt er nu een te hoge prijs voor.
Als coach help ik mensen om die patronen scherper te krijgen en stap voor stap te doorbreken.
In coaching ontstaat vaak de rust en ruimte om anders te kijken, andere keuzes te maken en met meer balans en stevigheid je werk te doen.
Van reflex naar regie.
Merk je dat je deze ronde tegen een lastig of herkenbaar punt aanloopt? Stuur me gerust een berichtje voor een eerste vrijblijvend gesprek.
